转自微博，作者：_恶魔奶爸_，侵删
防爆：意指在职场中，因为自己的能力过于突出而遭到了领导，同事的排挤与孤立，甚至在工作中被压制。前段时间我们说了一个商业常识，就是：如果你出售的服务体验是一个较为痛苦的事情，比如学习健身减肥。那么最好是出钱的人，和享受的人，不是同一批。比如学习，出钱的是父母，学习的是小孩。这样的商业才能持久。在职场上，包括在真实的历史上，同样存在这个事情。会做事的人，不如会说话的人，做事多的人，不如说话多的人。这里的说话不是单纯的指拍马屁，虽然拍马屁很重要，但它只占了二八定律里的二成。八成更重要的，指的是出主意，谋略见识，智囊建议。历史上的这类人，活的都比真正做事的人，要好。汉初结局最好的张良和陈平，都属于谋士类型，属于给计策，出谋略。当然这里不是说干实事的能力就不重要，比如张良最为人诟病的就是实际能力不行，带个部队很轻松就被人冲散，陈平的内政和军事能力都要比张良强多了。但是，这两个人的待遇，比那些真正特别擅长做实事的人，要好太多了。比如萧何，内政后勤一把手，呕心沥血的干事，最后的待遇也就和陈平差不多。比如韩信，亲自指挥作战，最后的待遇大家都知道了。到了三国时候也是同一个道理，出谋划策的人，和做实事的人，明显不是同一批。郭嘉给老曹出主意，病逝了老曹深切怀念，贾诩给老曹出主意，待遇也非常高。真正帮曹操主理内政，一切安排都井井有条的荀彧，下场就非常不好。当然做实事的人不一定都死于非命，出谋划策的人也不一定都有好下场（比如田丰沮授），但是最起码，出言者，总的来说比实干者，待遇要好很多。这种情况到了宋明之后更加恶劣，尤其是宋开始讲究以文制武，干实事的武将功劳再大，永远也比不上只会清谈的文官，而且文官内部也分干实事的和清流，比如清末的李鸿章左宗棠张之洞大家都知道，他翁同龢大家就不一定知道，这个老小子除了整天搞贪污以及整天给实干派拖后腿外，基本什么事都不用干，却一样得到宰相的待遇，而且居然没有什么历史骂名，彻彻底底的善终。放到当今的职场，这种现象一样非常明显，首先老板是不干活的，干活的都是手下，他负责指挥，而且你会发现，老板对最会干活的那个人，态度不一定是最好的。但是对最会出主意有计策的那个人，往往最为看重，最为放心。反而你干活干的特别好，老板要防爆你，架空你，想办法制约你，不能让你做大。所以从进入职场的第一天开始，就必须有智囊意识。从底层开始晋升的人，不可能什么活都不干整天只负责空谈，不做实事彻底空谈，在察举制，九品中正制，科举制的时代，靠门阀恩师提拔还可能，在现代商业社会绝对不可能。所以前提及格就是你得把活干好。但把活干好这个事，并不难，甚至可以说非常简单，只要不是弱智都能干好。剩下的汇报，口讲，才是真正的重点，它在你未来的晋升中，至少发挥着99%以上的作用。干工作干的好，不如讲工作讲的好。你得刻意训练自己这方面的能力，对着身边人抓住机会讲工作，不仅要简单讲，还要深入讲，希望他们也能彻底听懂掌握。然后对公司的其他人，也要多问，听他们讲工作，学习优点，了解整个流程。在和老板的汇报中，抓住每次汇报的机会，慢慢让老板觉得你是个善于思考有能力的人，是大将之材。注意，大将之材不是老板让你一个月成5个单你成了10个的，这只会让老板觉得你可怕，大将之材是老板让你一个月成5个单，你成了5个或者6个，但是你从每个单中都总结出套路，非常容易听懂，听上去就特别实用，新员工一用就能上手。或者你从每个单中敏锐的发现现有流程上的一些瑕疵，可以改进的重点。等等。会工作，干活多，不如干活适度，稍微领先，然后特别会思考，并且特别会总结，言之有物，张嘴到点。这才叫大将之材。这也是所有工作的重中之重！